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    鋼鐵業(yè)整合需要開(kāi)辟新模式

    時(shí)間:2012-02-19來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 作者:網(wǎng)絡(luò) 閱讀:0
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          幾年前,我國(guó)鋼鐵業(yè)曾迎來(lái)過(guò)一波整合大潮,誕生了多個(gè)特大型鋼鐵企業(yè)。不過(guò)隨著行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,鋼鐵業(yè)整合后的磨合期也開(kāi)始面臨著盈利能力差、成本控制力有限、整體協(xié)調(diào)性不佳等問(wèn)題。顯然,新時(shí)期鋼鐵業(yè)的整合需要有更多新思路。在加強(qiáng)行業(yè)集中度的同時(shí),應(yīng)嚴(yán)控產(chǎn)能增長(zhǎng)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)的盈利內(nèi)功。
     
          國(guó)務(wù)院在2009年出臺(tái)的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中曾提出,推動(dòng)鞍本集團(tuán)、廣東鋼鐵集團(tuán)、廣西鋼鐵集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)和山東鋼鐵集團(tuán)完成集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物統(tǒng)一管理的實(shí)質(zhì)性重組;推進(jìn)鞍本與攀鋼、東北特鋼、寶鋼與包鋼、寧波鋼鐵等跨地區(qū)的重組,推進(jìn)天津鋼管與天鐵、天鋼、天津冶金公司,太鋼與省內(nèi)鋼鐵企業(yè)等區(qū)域內(nèi)的重組。規(guī)劃還提出,力爭(zhēng)到2011年,全國(guó)形成寶鋼集團(tuán)、鞍本集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等幾個(gè)產(chǎn)能在5000萬(wàn)噸以上、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的特大型鋼鐵企業(yè);形成若干個(gè)產(chǎn)能在1000萬(wàn)-3000萬(wàn)噸級(jí)的大型鋼鐵企業(yè)。
     
          該規(guī)劃為當(dāng)時(shí)鋼鐵業(yè)的重組指明了方向,行業(yè)整合風(fēng)起云涌。寶鋼重組寧波鋼鐵,同處山東的濟(jì)鋼、萊鋼和日照鋼鐵重組到山東鋼鐵集團(tuán)的麾下,總產(chǎn)能超過(guò)3000萬(wàn)噸。2008年6月,唐山鋼鐵和邯鄲鋼鐵合并為河北鋼鐵集團(tuán),并以當(dāng)時(shí)3175萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模成為全國(guó)第一大鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。
     
          整合后各個(gè)鋼鐵企業(yè)的盈利能力和運(yùn)行效力如何?是否已經(jīng)順利度過(guò)磨合期?這些恐怕是業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的話題。不過(guò)如今看來(lái),行業(yè)提交的答卷卻未必都令人滿(mǎn)意。
     
          近期首鋼京唐項(xiàng)目被曝光陷入巨虧的消息被推到了風(fēng)口浪尖。有關(guān)數(shù)據(jù)稱(chēng),京唐鋼鐵自2009年投產(chǎn)至今,凈虧損已超過(guò)50億元;2011年一季度已凈虧損9.13億元。華菱鋼鐵也曾因子公司華菱漣鋼大幅虧損而嚴(yán)重拖累了公司業(yè)績(jī),今年前三季度,公司仍預(yù)計(jì)虧損1.64億元至1.84億元。
     
          造成各家公司虧損的原因各不相同,但是當(dāng)前行業(yè)景氣度低迷,市場(chǎng)供過(guò)于求的大背景無(wú)疑加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。目前我國(guó)鋼鐵業(yè)效益較低,行業(yè)平均銷(xiāo)售利潤(rùn)僅為3%左右,在各行業(yè)中排名末席,很多鋼企都徘徊在虧損邊緣。而產(chǎn)能過(guò)剩依然是懸在鋼鐵業(yè)頭上的一把利劍。2009年行業(yè)規(guī)劃曾預(yù)計(jì),到2011年粗鋼產(chǎn)量5億噸左右,表觀消費(fèi)量4.5億噸左右。然而根據(jù)中鋼協(xié)的數(shù)據(jù),今年1-9月國(guó)內(nèi)粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到5.26億噸,同比增長(zhǎng)10.7%,全年有望突破7億噸。顯然,如此的產(chǎn)量規(guī)模已經(jīng)極大超出了當(dāng)初的發(fā)展預(yù)期。
     
          在這種背景下,鋼鐵業(yè)兼并重組就更應(yīng)該嚴(yán)格謹(jǐn)慎,避免造成資源浪費(fèi),形成新的投產(chǎn)即虧的案例。由于長(zhǎng)期粗放型發(fā)展積累的矛盾依然存在,我國(guó)鋼鐵業(yè)需要在兼并重組的同時(shí),加強(qiáng)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,提高附加值高的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)力度,避免造成新的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)內(nèi)人士建議,在提高行業(yè)集中度的情況下,應(yīng)嚴(yán)控產(chǎn)能過(guò)快增長(zhǎng),同時(shí)行業(yè)應(yīng)加大組織協(xié)調(diào)力度,建立一批重大共性技術(shù)的研發(fā)平臺(tái),整合鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

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